Om WolfWay | Ydelser | Kalender | Tilmelding | Downloads | Links

forside
kontakt
udskriv english

Preben Werther

mobil: +45 40730371
Skriv til Preben

Den korte version

• Coach, har en datter på 24 år

• Bonde født og eneste dreng i en børneflok på 10

• Haft en glad barndom

• Uddannet og karriere i forsvaret (20 år og major)

• Idrætslærer (forsvaret)

• Orienteringsløber (militære landshold)

• Fægter, kårde (militære landshold)

• Holdkaptajn på begge hold

• Jægersoldat, uddannelseschef i Jægerkorpset

• Forandringsagent i LEGO

• Coach for topidrætsudøvere (Herning Blue Fox og Odense Bulldogs)
  

• Skipper på egen Folkebåd 811
• Formand for sejlklubben Neptun
• Coach for virksomheder (se referencer)
  

Den lange version

Coach/Træner, er født og opvokset på en gård som eneste dreng i en børneflok på 10. Har haft en glad barn- og ungdom med store frihedsgrader og har gennem min nære tilknytning til landbruget lært en masse omkring de lovmæssigheder, der gælder for bl.a. en god høst. Mine hænder er “skruet” rigtigt på, og jeg har fra tidlig alder lært at kigge igennem ustrukturerede sammenhænge.

Min lederuddannelse tager udgangspunkt i forsvaret med efterfølgende karriere som officer, og jeg sluttede min tjeneste (ca. 25 år) med grad af major. Undervejs har jeg deltaget i en række efteruddannelser indenfor bl.a. psykologi og pædagogik og er også uddannet som gymnastiklærer (3-årig gymnastikpædagogisk uddannelse). Disse uddannelser bragte mig i berøring med de mere elitære sportsgrene som orienteringsløb og fægtning. I en periode var jeg en del af begge militære landshold både som aktiv og som holdkaptajn og nåede at vinde DM for hold i begge sportsgrene. De sidste 12 år af min tid i forsvaret forrettede jeg tjeneste i Jægerkorpset som jægersoldat (jæger nr. 197) og som uddannelseschef med ansvar for rekruttering, udvælgelse og vedligeholdelse af al uddannelse til lands, vands og i luften.

I 1988 blev jeg medejer af Dansk Ledertræning ApS, som leverer ydelser indenfor lederudvikling, teambuilding og samarbejdstræning for virksomheder. Her har jeg lært at omsætte min militære ledererfaring og store menneskelige indsigt til produkter, hvor fokus ligger på det handlingsorienterede og det fysiske element, hovedsageligt gennemført i et udendørs miljø.

Mine år som forandringsagent i LEGO var præget af forandringsledelse, design- og implementering af større forandringsprocesser i den del af organisationen som blev kaldt SDU’en, (Strategic Development Units, 1200 ansatte). Her var opgaven at ændre organisationen fra linieorganisation til en velfungerende matrixorganisation og halvere udviklingstiden i forbindelse med produktudvikling, der på det tidspunkt var ca. 4 år. Opgaven medførte ansvar for udvikling af styringsværktøjer, strukturer, uddannelsesplaner og gennemførelse. Hele forandringsprocessen blev gennemført på 2 ½  år og procedurer og styringsværktøjer, som blev udviklet, er stadig i brug.
Sideløbende med afslutningen af forandringsprocessen blev jeg projektleder på et projekt med krav og mål ud over det sædvanlige. Da LEGO på et tidspunkt tabte store markedsandele, fik jeg til opgave at udvikle et anti-konkurrent produkt helt fra bunden, med en udviklingstid på kun et år og ved hjælp af ovennævnte procedurer og styringsværktøjer. Produktet blev lanceret til tiden.

Jeg fra 1994 samarbejdet med Lasse Zäll (dengang Scanfutura), hvor Dansk Ledertrænings tankegang blev præsenteret og de første spæde spadestik til Stifinderprogrammet blev taget. I dag kendes Dansk Ledertrænings bidrag som modul 2 “Grænsen”. I 1999 blev jeg ansat som coach i Pathfinder A/S, hvor mit fokus var på lukkede Stifinderprogrammer, strategiprocesser og proaktive seminarer. Jeg har i perioden som coach hos Pathfinder været medudvikler på næsten alle programmer frem til 2006 og ansvarlig for uddannelsen af lidt over 300 stifindere, hvilket jeg er meget stolt af. Derudover har jeg gennem de mange seminarer været medvirkende til bade frugtbare og resultatgivende udviklings-processer i mange virksomheder. Det var en meget lærerig periode, og udviklingsmæssigt kan den næsten sidestilles med min tid i Jægerkorpset. 

I to perioder var jeg coach/træner for Petri Skriko og hans spillerstab i Herning og Odense Ishockeyklub. Petri skulle omstille sig fra at være en af de mest succesrige udenlandske spillere i den danske is-liga til at være træner for Herning Blue Fox holdet. Det var en svær omstilling, og min opgave var at hjælpe og støtte ham i den omstillingsproces. Det lykkedes for Petri at vinde sølv og guld i Herning og året efter i Odense - at vende et truende exit af ligaen til en 4. plads i slutspillet.

Siden 2006 har jeg drevet selvstændig konsulentvirksomhed, WolfWay Aps. 

”Et er søkort at forstå et andet er skib at føre” siges det i et ordsprog. Som skipper på egen Nordisk Folkebåd har jeg haft fornøjelsen af en tidligere verdensmester i Drage-klassen som gast og rorsmand. Gennem ham har jeg lært sandhederne bag dette ordsprog og skib at føre. Båden er nu min foretrukne ferie- og fritidsbeskæftigelse, og den et naturligt sted at genopbygge energi eller praktisere færdigheder, som agil tænkning, strategi, beslutningskraft, konsekvens, og det at forholde sig til situationen her og nu.

Som formand for Sejlklubben Neptun i Vejle (ca. 800 medlemmer) har jeg mulighed for at arbejde med alle ledelseselementer i en stor, frivillig organisation. At være formand er næsten som at være adm. direktør for en virksomhed. Generalforsamlingen giver mig en ramme og et mandat som forventes omsat til klubbens bedste. Arbejdet bliver evalueret en gang årligt af de 800 "ejere", og resultatet bliver målt i medlemstilfredshed. Min ambition for klubben er at den inden 2010 igen skal være at finde på det sportslige landkort. Målsætningerne er, at klubben skal ligge i top 5 i både joller, surfbrædder og kølbåde, gennemsnitsalderen skal nedbringes og der skal laves en ny, lækker lystbådehavn. Der skal igen være mange hvide sejl på vores smukke fjord i form af flere store stævner og en fornyet interesse for Vejle Fjord.

Profil på LinkedIn netværk